協調與銜接經銷商與公司各部門的開（kāi）店前期事務；負責經（jīng）銷（xiāo）商檔（dàng）案（àn）的管理，建立和完善客戶和市場（chǎng）評估體（tǐ）係，對經銷（xiāo）商經營渠道和經營行為進行規範。

提供專業的店麵包裝模式、專業的施工（gōng）監（jiān）理、裝修指（zhǐ）導、專業的營（yíng）運（yùn）管（guǎn）理等（děng）專項營運服務，負責加盟店終端運營達標的各項驗收標準的製定與評審，打造全國統一、規範、**的店麵形象。

響應（yīng）市場需求，公司不斷（duàn）優（yōu）化產品結構，加大新產品的開（kāi）發力度，給予各銷售終（zhōng）端持續的優質產品保障。持（chí）續加強對品牌和產品的文化包裝，進一步匯（huì）龍各銷售終端的整體競爭力。

保持實施（shī）品牌在（zài）全國市場的總體品（pǐn）牌推（tuī）廣和營銷規劃。持續展開公司對各終端店麵提供營銷策劃、開業策劃、推廣策劃（huá）、促銷活動策劃等營銷活動的（de）策劃、組織、指導與實施的幫助；

與經銷商共享優秀專賣店成功營銷（xiāo）經驗與案例，組織各終端營運經理（lǐ）/店長、優秀店員集中提升培訓。此外，總部培訓師上門（mén）蹲（dūn）點培訓輔導，全麵提（tí）升專（zhuān）賣店人員素質、營運管理能（néng）力、銷售技巧，支持經銷商持續發展，增強終端市（shì）場競爭力

對全國經銷商的訂單（dān）進行集中、高效處理，提升訂單按時交付能力；建（jiàn）立完善的財務流程，為經銷商提供完（wán）善的業務往來、財務服務與指導；與製造、物流等部門做好訂單的分配（pèi）與銜接（jiē）及貨源跟蹤落實（shí），保障終端銷售無後顧之憂。